周末好不容易休息，公司非要搞什么“全员素拓”或者“业务赋能培训”。 从大清早开始，强行把所有人塞进闷热的会议室，听几个平时根本不沾业务的所谓“导师”，在台上口若悬河地讲一些假大空的理论和过时十年的成功学。

台下黑压压一片人，表面上疯狂记笔记，实际上脑子里都在盘算中午吃什么、晚上几点能走。 整场培训下来，唯一的收获是脖子酸了、腰折了、周末没了。这种形式主义的培训，到底是在感动员工，还是在感动领导自己？